湖北楠楓威爾木業(yè)有限公司（戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)）
公司發(fā)展戰(zhàn)略
公司始終堅(jiān)持“健康生活新凈界、輕松生活新選擇、品位生活新主張”的企業(yè)核心價(jià)值觀，始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，科技為支撐，以誠(chéng)實(shí)守信為根本準(zhǔn)則，不斷提高研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力，為消費(fèi)者及各級(jí)經(jīng)銷商提供最優(yōu)的地板和地面裝修解決方案，致力于成為國(guó)內(nèi)知名的地面材料供應(yīng)商。
發(fā)揚(yáng)“追求卓越、創(chuàng)造完美”的企業(yè)精神，秉承“以人為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)和諧、共同發(fā)展”的人才戰(zhàn)略，通過(guò)提高生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)水平、完善管理體系形成成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)；通過(guò)清晰的產(chǎn)品市場(chǎng)定位、穩(wěn)定的營(yíng)銷渠道、獨(dú)特高效的銷售管理體系構(gòu)筑差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
公司發(fā)展規(guī)劃
為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，公司在未來(lái)三年內(nèi)將一直以市場(chǎng)化戰(zhàn)略為核心，以品牌戰(zhàn)略、精細(xì)化營(yíng)銷戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新和人才戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略為支撐，實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取融入地板行業(yè)的全國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈；公司將繼續(xù)采用積極的進(jìn)取式的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略專注于市場(chǎng)開拓，形成覆蓋全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)；繼續(xù)加大科研投入，加大對(duì)各類人才的引進(jìn)培養(yǎng)和對(duì)新產(chǎn)品、新工藝的研究與開發(fā)，預(yù)計(jì)未來(lái)三年公司能擁多項(xiàng)發(fā)明專利，申請(qǐng)中的發(fā)明專利達(dá)10余項(xiàng)，研發(fā)投入較目前增長(zhǎng)一倍，且達(dá)到銷售收入的3%。
1、總體目標(biāo)：未來(lái)產(chǎn)銷量年1200萬(wàn)平方米
堅(jiān)持做中高端產(chǎn)品為主，中低端為輔，走中高端品牌發(fā)展及中低端市場(chǎng)占有率的路線，繼續(xù)提升行業(yè)地位，擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，建立大客戶網(wǎng)絡(luò)、連鎖專賣店網(wǎng)絡(luò)、地市級(jí)總代理網(wǎng)絡(luò)的多渠道、多層次的綜合營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，提高市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)地位，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化，實(shí)現(xiàn)渠道效益的最大化，將公司發(fā)展成為華中區(qū)域地板行業(yè)的龍頭企業(yè)，全國(guó)地板行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力企業(yè)。
2、品牌目標(biāo)
以現(xiàn)有公司品牌為基礎(chǔ)，做中高端產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)、樹高端品牌。長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略目標(biāo)是，成為具有全國(guó)影響力的地板企業(yè)。爭(zhēng)取每一年都有新突破，每一年都有新發(fā)展，每一年都為行業(yè)帶來(lái)新貢獻(xiàn)，最終達(dá)到長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)
建立三大板塊（大客戶網(wǎng)絡(luò)、連鎖專賣店網(wǎng)絡(luò)、地市級(jí)批發(fā)網(wǎng)絡(luò)）的多渠道、多層次的綜合營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系。
4、管理目標(biāo)
分階段導(dǎo)入并實(shí)施以量化管理為基礎(chǔ)的管理體系，不斷完善現(xiàn)有的考核手段，建成覆蓋品牌管理、渠道管理、終端（服務(wù)）管理、組織管理、產(chǎn)品研發(fā)和人力資源管理在內(nèi)的六大標(biāo)準(zhǔn)量化管理系統(tǒng)。
實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展規(guī)劃的具體實(shí)施細(xì)則
如何實(shí)現(xiàn)品牌目標(biāo)？
提升公司品牌
未來(lái)三年，公司將進(jìn)一步提升公司品牌知名度，以在未來(lái)全國(guó)地板市場(chǎng)的發(fā)展中搶占先機(jī)。公司采取的主要策略包括：
（1）視質(zhì)量為生命，公司品牌的內(nèi)涵就是“制造好的，好的制造”， 充分體現(xiàn)了公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精的追求。
（2）拓展品牌內(nèi)涵，提供整體解決方案和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。
（3）在裝飾行業(yè)的重點(diǎn)工程和典范工程進(jìn)行產(chǎn)品應(yīng)用，打造公司品牌的形象。實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。
（4）我們要像“圣像”或“大自然”一樣，實(shí)現(xiàn)品牌商標(biāo)價(jià)值就是幾十億，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值。
品牌塑造計(jì)劃具體措施
公司將更加注重公司品牌的塑造，未來(lái)三年公司將主要實(shí)施以下兩方面的品牌塑造計(jì)劃：第一，對(duì)內(nèi)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證公司生產(chǎn)的每一個(gè)產(chǎn)品都能達(dá)到卓越品質(zhì)。同時(shí)將不斷研究開發(fā)新技術(shù)，從技術(shù)上爭(zhēng)做行業(yè)的領(lǐng)軍者。公司將以科技和質(zhì)量鑄造“公司”品牌的核心。此外，公司還將擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，確?？蛻舻男枨竽軌蛟谝欢ǖ臅r(shí)間之內(nèi)得到響應(yīng)，以卓越的品質(zhì)服務(wù)提升品牌的內(nèi)涵價(jià)值。第二，公司將更加注重品牌的對(duì)外宣傳。公司未來(lái)三年內(nèi)品牌宣傳計(jì)劃將主要包括三個(gè)層次，一是積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)的組織活動(dòng)，通過(guò)行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流確保公司在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)軍角色，同時(shí)通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)的平臺(tái)向國(guó)內(nèi)外的下游客戶展現(xiàn)公司的品牌與產(chǎn)品；二是積極參與地板行業(yè)的展銷會(huì)，樹立企業(yè)的形象，宣傳公司的品牌；三是定期制作行業(yè)宣傳期刊，郵寄給目標(biāo)客戶和固有客戶，擴(kuò)大公司的行業(yè)影響力，努力打造深入人心的優(yōu)秀品牌。
如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)？
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的穩(wěn)定
引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀銷售人才，實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制，建立一支過(guò)硬的營(yíng)銷隊(duì)伍。公司將進(jìn)一步擴(kuò)充營(yíng)銷隊(duì)伍，計(jì)劃從目前的10人左右擴(kuò)大到20人的規(guī)模。對(duì)公司營(yíng)銷人員進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化、國(guó)際化的培訓(xùn)，提升營(yíng)銷人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，為公司未來(lái)的市場(chǎng)拓展培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)人才。
公司也將強(qiáng)化市場(chǎng)部作用，制定統(tǒng)一的市場(chǎng)產(chǎn)品策略，指導(dǎo)銷售一線人員進(jìn)行日常的產(chǎn)品推廣。
公司將努力與國(guó)內(nèi)更多的經(jīng)銷商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作的伙伴關(guān)系。穩(wěn)定的供應(yīng)商可以保證向客戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品；穩(wěn)定的客戶可以幫助供應(yīng)商提升技術(shù)，引導(dǎo)供應(yīng)商在相關(guān)的服務(wù)領(lǐng)域保持技術(shù)的領(lǐng)先。
公司將加強(qiáng)培養(yǎng)和吸收專做大客戶銷售人才，并制定了大客戶計(jì)劃。國(guó)內(nèi)很多知名的房開公司已經(jīng)與本公司建立了長(zhǎng)期合作的關(guān)系?？蛻裘磕晏峁┙o公司穩(wěn)定的采購(gòu)量，公司保證重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品供應(yīng)，這種穩(wěn)定的市場(chǎng)需求和可以預(yù)測(cè)的市場(chǎng)變化是公司能夠把握市場(chǎng)的關(guān)鍵。
如何實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)？
進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu)計(jì)劃
公司將不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全財(cái)務(wù)制度，完善內(nèi)審機(jī)制，形成崗位清晰、責(zé)任明確的組織管理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)的要求，完善和健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度和激勵(lì)及約束機(jī)制，保障公司決策、執(zhí)行以及監(jiān)督等工作的合法合理，使企業(yè)管理科學(xué)、簡(jiǎn)潔、高效。
進(jìn)一步優(yōu)化管理體系和提高管理效率計(jì)劃
管理是一切組織正常發(fā)揮作用的前提，高效的管理是決定企業(yè)能否快速、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。公司未來(lái)將就以下三方面進(jìn)一步優(yōu)化管理體系和提高管理效率：
1、內(nèi)部管理理念的提升
公司的管理理念從目前的“三個(gè)滿意（消費(fèi)者滿意、渠道各級(jí)經(jīng)銷商滿意、供應(yīng)商及公司員工滿意）”提升到“在不降低三個(gè)滿意度的前提下，以優(yōu)化工藝，提高生產(chǎn)率，降低成本，挖掘內(nèi)部增長(zhǎng)潛力的顧客與效益雙優(yōu)先”的高度。以最低的成本給客戶創(chuàng)造最好的服務(wù)體驗(yàn)。對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格檢驗(yàn)把關(guān)，實(shí)現(xiàn)客戶與公司的和諧共贏發(fā)展。
2、推行分層審核
推行分層審核能夠確保100%無(wú)差錯(cuò)執(zhí)行，提高一次通過(guò)率。分層審核是一套持續(xù)的制程檢查系統(tǒng)，用來(lái)驗(yàn)證工藝，參數(shù)設(shè)置，操作者技能，防錯(cuò)裝置及其它資源是否正確及適宜，以確保生產(chǎn)出無(wú)缺陷的產(chǎn)品。保證質(zhì)量體系中的不合格項(xiàng)被找出并被糾正。分層審核偏重工藝紀(jì)律審核，在制造系統(tǒng)內(nèi)部形成逐級(jí)審核的流程制度。
3、推行差錯(cuò)改良系統(tǒng)
從單一的差錯(cuò)防范，提升到全面的差錯(cuò)管理。差錯(cuò)防范是主要側(cè)重于如何防錯(cuò)，降低差錯(cuò)發(fā)生率，提高系統(tǒng)的安全程度和產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。差錯(cuò)管理更多地強(qiáng)調(diào)如何積極地尋找隱藏中的差錯(cuò)。重視分析差錯(cuò)可能發(fā)生的原因，加強(qiáng)模擬差錯(cuò)情景演練的公開討論和溝通，培養(yǎng)差錯(cuò)處理能力，事先估計(jì)差錯(cuò)發(fā)生的可能性，不怕出現(xiàn)差錯(cuò)，當(dāng)差錯(cuò)發(fā)生時(shí)，鼓勵(lì)主動(dòng)采取積極的措施，減輕甚至消除差錯(cuò)可能造成的后果。通過(guò)差錯(cuò)管理，找到發(fā)生差錯(cuò)的原因和處理方法，就可以加強(qiáng)差錯(cuò)防范，再次減少差錯(cuò)發(fā)生的可能性。同時(shí)也增強(qiáng)員工對(duì)差錯(cuò)的預(yù)計(jì)、對(duì)原因的理解和糾正差錯(cuò)的能力，從而有助于差錯(cuò)防范策略的實(shí)施和改進(jìn)。
服務(wù)提升計(jì)劃和成本控制計(jì)劃
1、服務(wù)提升計(jì)劃
“三個(gè)滿意度”是公司最高的服務(wù)宗旨。公司的服務(wù)提升計(jì)劃將以客戶為中心，不斷拓展、提升客戶服務(wù)戰(zhàn)略，滿足客戶信息需求，為本公司的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)潛在的收益。
公司未來(lái)三年將主要就以下三方面開展服務(wù)提升計(jì)劃：
完善客戶快速反饋機(jī)制。本公司的服務(wù)目標(biāo)是要達(dá)到24 小時(shí)內(nèi)處理客戶信息，在最短的時(shí)間內(nèi)與客戶進(jìn)行有效溝通，了解客戶需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)對(duì)重要客戶和有潛力的客戶進(jìn)行事后重點(diǎn)跟進(jìn)，深化服務(wù)，提升顧客滿意度。
加大新品、新技術(shù)宣傳推廣的力度。由市場(chǎng)研發(fā)人員和銷售人員以走訪客戶的形式，直接向客戶介紹、宣傳新品、新技術(shù)的適用工藝條件及開發(fā)應(yīng)用領(lǐng)域，縮短客戶對(duì)新產(chǎn)品的適應(yīng)期。
聆聽客戶計(jì)劃。聆聽客戶的建議和需求，進(jìn)一步挖掘客戶潛力。公司銷售經(jīng)理必須定期拜訪客戶；品質(zhì)保障部經(jīng)理和部門人員不定期走訪客戶；銷售副總經(jīng)理必須每個(gè)月訪問(wèn)公司主要客戶及不定期走訪客戶。公司將進(jìn)一步推行生產(chǎn)副總經(jīng)理也必須每3個(gè)月訪問(wèn)公司主要客戶及不定期走訪客戶，生產(chǎn)系統(tǒng)的部門經(jīng)理定期走訪客戶的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品性能與客戶需求的無(wú)縫對(duì)接。
2、成本控制計(jì)劃
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是公司生存和發(fā)展?fàn)畲蟮幕A(chǔ)。當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，如何有效降低成本、保持利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)是制造業(yè)生存的首要問(wèn)題。多年來(lái)，公司始終把成本管理作為公司的工作重心，不斷完善成本管理體系，為公司降低成本提高競(jìng)爭(zhēng)力，占有市場(chǎng)贏得了優(yōu)勢(shì)，公司未來(lái)三年將繼續(xù)在以下環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制。
（1）采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制
降低原材料采購(gòu)費(fèi)用，尋找價(jià)格上有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商；各工廠之間統(tǒng)籌安排采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)批次，制定合理的采購(gòu)周期，實(shí)行集中采購(gòu)制。材料采購(gòu)根據(jù)不同時(shí)段和市場(chǎng)情況，實(shí)行分等級(jí)采購(gòu)制：如零庫(kù)存采購(gòu)、正常采購(gòu)、限量采購(gòu)等。實(shí)施供應(yīng)商原材料寄售計(jì)劃，減少資金沉淀，減少物料運(yùn)輸費(fèi)用。
（2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
提高物料使用效率；制定合理工藝方案，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；將成本管理和產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)有機(jī)的結(jié)合，以效益為優(yōu)先，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)同行業(yè)最高的產(chǎn)品生產(chǎn)效率。
（3）管理環(huán)節(jié)成本控制
培養(yǎng)每一位員工的勤儉節(jié)約意識(shí)，形成“自點(diǎn)及面”的成本管理與控制。引入目標(biāo)成本管理，推進(jìn)業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新。循環(huán)漸進(jìn)推動(dòng)成本考核，通過(guò)考核激勵(lì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。通過(guò)對(duì)不同層次的成本管理，使每一階段實(shí)施目標(biāo)明確，業(yè)務(wù)改進(jìn)有的放矢，對(duì)目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)量化考核，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)及責(zé)任中心利益與目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)績(jī)效掛鉤，將企業(yè)成本壓力傳遞到各個(gè)環(huán)節(jié)及責(zé)任中心，再傳遞到每個(gè)員工。
（4）庫(kù)存環(huán)節(jié)成本控制
提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；建立供應(yīng)鏈預(yù)警機(jī)制，與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)共贏。和供應(yīng)商時(shí)刻保持著信息溝通，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與公司庫(kù)存資源互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)，減少對(duì)存貨資金的占用，實(shí)現(xiàn)信息資源雙向互動(dòng)；建立與下游客戶供貨信息溝通機(jī)制，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少產(chǎn)品的成本。
產(chǎn)能擴(kuò)建計(jì)劃
（1）完善生產(chǎn)線布局，提高生產(chǎn)能力，加速新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。未來(lái)三年，隨著公司新產(chǎn)品的陸續(xù)投放市場(chǎng)和現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)，公司將進(jìn)一步完善生產(chǎn)線的布局，擴(kuò)大產(chǎn)能，確保產(chǎn)品生產(chǎn)。
（2）不斷完善生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率
“追求完美，創(chuàng)造卓越”的企業(yè)精神文化，指引員工追求以最低的成本不斷完善生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)技術(shù)，改造生產(chǎn)流程，追求生產(chǎn)設(shè)備的安裝和流水線布局與生產(chǎn)實(shí)際高度吻合，大幅提高生產(chǎn)效率，從而降低了生產(chǎn)成本、產(chǎn)品成本，進(jìn)一步強(qiáng)化公司成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。
（3）公司也將強(qiáng)化質(zhì)量管理，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，提高生產(chǎn)供應(yīng)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。
強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)計(jì)劃
強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)，提升自主創(chuàng)新能力未來(lái)三年，公司在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)力度，主要方向是：進(jìn)一步完善公司產(chǎn)品體系，形成產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的梯次性，力爭(zhēng)做到“儲(chǔ)備一代、研發(fā)一代、生產(chǎn)一代”，確保公司產(chǎn)品技術(shù)始終走在行業(yè)前列。同時(shí)，公司未來(lái)三年計(jì)劃將研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比重提升到 3%以上，引進(jìn)高端研發(fā)人才為公司服務(wù)。新產(chǎn)品規(guī)模化戰(zhàn)略 公司將加大高附加值新產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品系列化、規(guī)?；度?，發(fā)揮公司技術(shù)和管理上的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)效益，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，進(jìn)一步提高公司及產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
加強(qiáng)信息化建設(shè)
公司將成立專門的市場(chǎng)部，專門負(fù)責(zé)技術(shù)情報(bào)收集、跟蹤行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、注重新技術(shù)的消化吸收。在吸收和消化基礎(chǔ)上，將這些資訊通報(bào)給公司的其他部門，并且在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)環(huán)境下結(jié)合我公司的戰(zhàn)略決策思想制定公司的技術(shù)戰(zhàn)略并監(jiān)督執(zhí)行。公司高度重視提升技術(shù)研發(fā)的新技術(shù)收集、分析和吸收能力以及加強(qiáng)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的建設(shè)。
人力資源計(jì)劃
根據(jù)公司發(fā)展需要，重點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的技術(shù)開發(fā)人才、管理人才和營(yíng)銷人才，并加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。公司的人力資源計(jì)劃建立在與公司發(fā)展規(guī)模和效益增長(zhǎng)相匹配的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步完善績(jī)效考核和建立更加有效的激勵(lì)機(jī)制將是公司未來(lái)三年實(shí)施人力資源計(jì)劃的重點(diǎn)。
1、按需引進(jìn)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，大力引進(jìn)技術(shù)帶頭人和專家型高級(jí)人才，高薪聘請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與能力的管理人才、資本運(yùn)作人才，重點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)技術(shù)、管理、法律、財(cái)會(huì)專業(yè)人才，建立一支具有戰(zhàn)斗力、能適應(yīng)市場(chǎng)需求的人才隊(duì)伍。
2、建立和完善培訓(xùn)體系，采用多種培訓(xùn)方式，提高員工技能，與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)和高校開展交流，建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)一流的員工隊(duì)伍。
3、進(jìn)一步完善現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制，建立公正、公平、公開的考核體系，激發(fā)管理人員的管理創(chuàng)新能力和技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力。公司將按照“競(jìng)爭(zhēng)上崗、加大激勵(lì)、業(yè)績(jī)考核、末位淘汰、提升素質(zhì)、優(yōu)化配置”的原則，建設(shè)“經(jīng)營(yíng)管理者、專業(yè)技術(shù)、技術(shù)工人”三支隊(duì)伍。加大激勵(lì)力度，完善崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；推行員工業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)制度；加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，提升員工的整體素質(zhì)；在優(yōu)化人力資源配置的同時(shí)，保持企業(yè)活力。
4、實(shí)施積極的人才戰(zhàn)略。優(yōu)秀的人才是公司未來(lái)持續(xù)成長(zhǎng)和技術(shù)創(chuàng)新的源泉和根本保障。公司尊重員工的智慧、勞動(dòng)和創(chuàng)造力，視員工為自己的“合作伙伴”和重要的利益攸關(guān)者。為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，公司將以良好的工作環(huán)境、人性化的企業(yè)文化、寬廣的個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)空間和有吸引力的薪酬待遇來(lái)吸引高素質(zhì)的人才為公司服務(wù)。
5、在現(xiàn)有薪酬體系中，公司高端人才、技術(shù)人員享有相對(duì)較高的待遇，在時(shí)機(jī)和條件成熟之時(shí)，公司還將實(shí)施更有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司人才戰(zhàn)略長(zhǎng)期有效。
人才培養(yǎng)和擴(kuò)充計(jì)劃
公司的經(jīng)營(yíng)理念是“以人為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”，人才是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。公司將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的原則，不斷加強(qiáng)人才開發(fā)，以合理的機(jī)制來(lái)吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才，確保公司的人才戰(zhàn)略與公司的產(chǎn)能擴(kuò)充和發(fā)展戰(zhàn)略相配套，保證公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
1、制定儲(chǔ)備干部培訓(xùn)計(jì)劃
（1）每年對(duì)每一位儲(chǔ)備干部、大學(xué)生制定再造計(jì)劃，根據(jù)崗位需要，安排綜合素質(zhì)與技能方面的培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)措施鼓勵(lì)員工不斷深造。
（2）要求公司經(jīng)理級(jí)以上的干部必須作為本部門以外1個(gè)優(yōu)秀的培養(yǎng)日常聯(lián)絡(luò)人，優(yōu)秀人員也有權(quán)利自主選擇培養(yǎng)日常聯(lián)絡(luò)人，凡培養(yǎng)成優(yōu)秀干部則給予經(jīng)理重獎(jiǎng)，且作為經(jīng)理的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。
（3）制定不同級(jí)別、崗位人員的升降級(jí)浮動(dòng)管理機(jī)制，保證內(nèi)部合理競(jìng)爭(zhēng)，使高素質(zhì)人才脫穎而出。
2、堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘等多種渠道相結(jié)合
（1）每年招聘部分人員，充實(shí)一線崗位，通過(guò)每年“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班長(zhǎng)”等的評(píng)選競(jìng)爭(zhēng)，使員工能各展所長(zhǎng)，公司再根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)和要求培養(yǎng)成管理、技術(shù)、銷售等各方面的骨干。
（2）重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)高技術(shù)專業(yè)人才，形成高、中、初級(jí)人才的金字塔式結(jié)構(gòu)。
3、重點(diǎn)保證技術(shù)和管理人員的需求
公司注重人員結(jié)構(gòu)與公司生產(chǎn)、市場(chǎng)配置的匹配程度，并重點(diǎn)保證公司發(fā)展對(duì)技術(shù)人員、管理人員的需求。
除了加強(qiáng)自身研發(fā)力量外，還將加強(qiáng)與知名企業(yè)、知名高校及研究所合作，借助外部研發(fā)、技術(shù)與設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，提升研發(fā)中心的技術(shù)水平。
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2019-3-1